又回到携程，携程从当年网上订房率从过去不到1%，到今天很大的一个比例。当年也没有这样惊人的预测，但是事实演变就是这样，所以不同的阶段要有不同的打法。

当某些行业成熟以后，就像我们谈亚马逊一样，亚马逊我们最开始觉得更像是一家做储运的公司，但他设了一个信誉，我比别人更高、更快、更强，跟奥运一样，就是一个效率的比拼。所以就跟你们一样，不管做什么，要跟你的同行业做的很好的赛跑一下。

第三方面，互联网，尤其是现在Facebook兴起对原有模式进行了一些冲击，大家知道FSBK是通过亲朋好友来进行介绍消费，大家很容易知道这是非常好的一种方式，所以大家之前谈说一定不要做社区，因为社区不赚钱，但是Facebook今天把社区应用的很好。所以说如果大家能够把线下非常紧密的关系做到线上的话，我觉得这是一个非常好的开始。

从互联网的角度来看，我们主要看几个方面。第一个就是市场足够大，关键要看这个市场能不能整合，其实我们也看到很多人在盲目创业，你关键要知道这个行业能不能整合，门槛有多高，我想这是做电子商务要非常小心的。另外，从我们投资人的角度来看，刚才大家也在说，一般大家不会投比较早期的项目。另外，团队永远是电子商务唯一的致胜法宝，不管是阿里巴巴、携程，大家不会说自己的技术今天达到了怎么精湛的水平，而是说团队的服务达到了什么样的水准。

总的来说，电子商务今天又迈入了一个新的阶段，大家看到今天中国的网民1.6亿，中国真正在网上经常购物的人可能也就2、3千万，而5、6年以后会到3个亿，或者5、6个亿，而且中国最大的特征就是手机现在5、6个亿，而且中国现在明显被证明，线上、线下模式的成功，所以你把这几个结合在一起，未来的市场一定会被释放开。而且我今天可以大胆的预测，明年肯定会超过这个数。第二个，视频网站，烧到今天我觉得还是这样一个巨大的挑战，哪一家能够胜出？大家都能够看得到。所以电子商务你们尽好练好自己的模式，你们就会面临未来狂风骤雨的投资，明年就会非常非常多的相关投资，所以这几年不是黄金的十年，我觉得至少二十年，机会还是蛮多。

另外还提醒大家一个价值链的问题，就是说携程的成功，举个最简单的例子，携程和SP，携程为什么能够成功？很重要的原因就是，携程上家面临的是12000多家酒店，下面面临的是千千万万的消费者，所以他才能够一股独大。但是很多做SP的人就不是很走远，一个中国移动就占60、70%的市场。所以我们习惯于一开始先看价值链，然后看效率的问题，你的效率是否能够被整合。总的来说，客户满意、价值链的整合，还有未来线上、线下的关系，还有创新，将会是电子商务未来成为的必要要素。

今天时间有限，有时间再跟大家分享各自的经验，谢谢大家。