明朝朱元璋设立的锦衣卫制度，也被阿里系统运用到企业管理中来。锦衣卫的首领一般由皇帝的亲信武将担任，在阿里系统内部，行政HR及小政委体系，均是对锦衣卫制的模仿，负责从侧面了解员工的工作情况并监督之的真实任务。

在整个阿里巴巴集团里，以一种严谨的等级将员工分类成M、P和S，对于销售及客户服务人员，他们则被称为C。每个员工的等级是保密的，但可以从人的眼神和言谈中轻易地发现他是否和自己同属一个层级。据说这种层级有助于企业的管理，但在实际中能看到的只是下层级的员工被上层级的员工压迫，同一层级的员工相互之间欺瞒。

国企的所有优点，都没有在阿里系统里得到体现，它的全部缺点，却反映得淋漓尽致。官僚、吹嘘拍马、勾心斗角、派系斗争、权利争夺。虽说有人的地方便有江湖，有利益的地方就有派系，但外人很难想象在上万人的大系统中其派系的具体脉络，不过我们多少可以从侧面了解一点实情，比如最近的高管离职学习及乾坤大挪移似的轮岗互换。这并不是一个正常公司所为，这种不正常也绝不是像阿里系统的公关们所说的那样值得炫耀。

轮岗？岗位的专业性在哪里？视入职时的合同书为何物？这些答案，这个集团这个系统都未能给任何人一个满意的解答。

拥抱变化，一个为高层决策失误找的下脚台阶，强力公关，为高层话语权铺路
在中国雅虎裁员时，“拥抱变化”的狐狸尾巴竟然变成了“调岗频繁，定位不明”，必要时竟把价值观反着说，可见阿里集团的虚伪性；而如此大规模裁员发生之后，网络上出现的所有评论帖及相关评论报道都在第一时间消失。

论坛上关于阿里巴巴的讨论帖里，总是充斥了诸多阿里集团公关人员的身影，最令人大开眼界的是在IT论坛techweb上的《专题贴：春节前中国雅虎进行调整并裁员》（地址：http://forum.techweb.com.cn/thread-194098-1-1.html）中第208楼祝志军发表的回复，他在回复中将他和阿里集团公关经理的QQ聊天记录全部贴出，触目惊心的语言暴力：

“寂寞蓝玫瑰 10:40:02 我是阿里巴巴公关经理，请把你们论坛里关于阿里雅虎的负面消息全部删除。留一条你们以后就别再做论坛了。
HEIHEI 10:41:27 你是谁？
HEIHEI 10:41:40 请先自我介绍，
寂寞蓝玫瑰 10:43:37 你考北体是吧，别罗嗦，小孩子该做什么就做什么。0571-85025188 电话详聊
HEIHEI 10:45:05 您好，请问您的分机号码？
HEIHEI 10:47:40 请给我您的分机号码，电话您，谢谢
HEIHEI 10:53:11 您好，有问题可以拨打我们的联系打电话 010-82603***，电话联系。”

尽管techweb的管理员祝志军称“当日已经咨询过阿里、雅虎的相关负责人，坚决否认”，但阿里系统有过若干次歪曲事实，将坏事说成好事的公关经验，那么，这样扭曲抵赖的行为也应该是可以理解的了。

操纵媒体向来是阿里系统的强项。在阿里集团公关经理陶然的博客上，他这样写道：“为什么偏偏我要经常半夜1点担心睡不着，起来刷刷新闻才敢睡呢？”（地址：http://www.taotaoran.com/post/128.html），可见他们在尽量把负面报道降到最少，甚至在有事件发生时，还雇佣了专门的人在各大论坛及新闻网站刷新闻，而这种刷新闻的勾当，甚至连公关总监都不得不亲自出马。这种强力的公关，在国内甚至世界上任何一个正常的公司都不曾有过。

互联网局面的快速变化并没有让阿里公关团队丧失战斗力，但难免会有急跳墙之时，如同祝志军在回帖里描述的那段QQ记录那样，一急，便露出了真实的面目。

而对于三年四变的公司战略，却丝毫不曾提起，只管要求员工“拥抱变化”，却不知有些变化因为来得太快太不可理喻，根本无法被轻松地拥抱。

在北京朝阳区西大望路1号温特莱中心9至18层，原本一到午饭时间便满满当当的电梯忽然变得有些空荡，这四架电梯田健乘过，谢文乘过，曾鸣乘过，现在轮到金建杭乘时，忽然少了近50%的员工，不知道他心里是否真的已经脱得一丝不挂，决定置之死地而后生。